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国内的地板行业企业需要制定不同的策略开拓市场

   2013-04-04 网络信息王丽2310
核心提示: 地板行业的发展要经历导入期、成长期、成熟期与衰退期。在不同的发展时期,企业需要制定不同的策略及不同的目标。市场发展的规

 地板行业的发展要经历导入期、成长期、成熟期与衰退期。在不同的发展时期,企业需要制定不同的策略及不同的目标。市场发展的规律不变,地板行业应当看准时机,伺机而动。

 

  地板行业已经进入品牌竞争阶段,市场竞争日益加剧。企业要想多分市场份额,必须要根据市场形势制定新的策略,开拓细分市场。我国地板行业已经从产品、渠道竞争,进入到品牌、营销竞争的发展阶段。

 

  品牌、营销竞争阶段,做好细分市场成了企业赢得竞争的关键。在此发展阶段,产品没有特色与亮点的品牌,立足市场的难度加大,最终将被淘汰。而产品有特色与亮点的品牌,最终将得到更多的发展机会,成为市场的引领者。

 

  目前许多做得好的企业都专注于做好细分市场。某些企业专注于推出生态、环保产品,开拓新细分市场。据介绍,主要研发生态、环保新产品,并且采用“不与竞争者竞争”的市场推广策略,一路高歌猛进,成为生态、环保细分市场的引领者,成为公众高度关注的新锐品牌。虽然2012年市场低迷,但该公司仍然取得了优异的成绩,这与其开拓生态、环保细分市场分不开。

 

  有业内人士讲,随着地板市场的不断成熟及市场竞争的不断加剧,未来行业是“得细分市场者得天下”。细分市场将成为企业新的角力场。

 
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